A veces, este concepto es difícil dejarlo claro a tu equipo: que el verdadero potencial reside en la unión y en aunar fuerzas para conseguir la misión propuesta, sea cual sea.

El problema de los equipos reside en la gestión de los egos. Tu trabajador quiere que tú sepas que él ha hecho bien su labor y, si puede recibir un aumento, un mérito o hacer quedar mal a un compañero, lo hará. Sin darse cuenta de que lo importante no es quién hace las cosas, sino que se hagan.

Steve Wozniak es uno de los tres fundadores de Apple; sin embargo, solo conocemos a Jobs. Un día le preguntaron a Wozniak: "¿No te molesta que solo se relacione a Jobs con Apple y no a ti, que también participaste en todo momento?". A lo que respondió, mirando a los ojos al becario que lanzó la pregunta: "Qué importa eso, hicimos el trabajo, y eso es suficiente".

Así que hoy te propongo que me pongas delante de tu equipo para dejarlo claro. Una conversación sin filtro, con herramientas prácticas para gestionar el ego, la comunicación, y también su salud dentro y fuera de la empresa.